Tài liệu quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự luôn là bài toán khó với mọi CEO. Nan giải nhất là khi bỏ thời gian, công sức đào tạo nhưng vẫn luôn nơm nớp lo lắng một ngày những nhân viên cốt cán, thân cận nhất sẽ rời đi, bỏ lại doanh nghiệp lao đao vì thiếu hụt nhân sự.

Để giải quyết được bài toán này, CEO cần đến 3 điều dưới đây giúp thu phục và giữ chân nhân sự, xây dựng đội ngũ trung thành gắn bó.

Đây mới là mối quan tâm hàng đầu, quyền lợi sát sườn, ảnh hưởng trực tiếp đến thái độ và năng suất làm việc của nhân sự. Nhưng lương thưởng sao cho xác đáng, đảm bảo WIN – WIN cho cả nhân viên và doanh nghiệp mới là vấn đề.

Tối ưu nhất chính là phương pháp Lương 3P minh bạch chia lương thành 3 phần: trả theo vị trí làm việc, năng lực cá nhân và hiệu quả công việc thực tế. Nhờ đó giúp trả lương đúng năng lực, phù hợp với công sức đóng góp của nhân sự, đồng thời biến lương thưởng thành công cụ khích lệ, thúc đẩy tinh thần và động lực làm việc nhân sự tối đa.

Thực tế cho thất hầu hết CEO, nhất là những doanh nghiệp ở quy mô nhỏ, thường tập trung kinh doanh, mở rộng quy mô, tạo lợi nhuận,…

Tuy nhiên, việc tạo môi trường làm việc lý tưởng, đề cao văn hóa đội nhóm, các phòng ban cùng lãnh đạo được tương tác, hỗ trợ nhau thường xuyên mới chính là chất xúc tác quan trọng giúp duy trì sự gắn bó lâu dài của nhân viên và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Vì thế, CEO cần tập trung hơn vào đo lường khuynh hướng văn hóa, xây dựng mô hình văn hóa chuyên biệt phù hợp. Từ đó tạo nên Sổ tay văn hóa, bộ quy chế – văn bản hành chính chuẩn phù hợp với mục tiêu, định hướng phát triển của nhân viên cùng công ty.

Càng là những nhân viên xuất sắc, họ càng đề cao học hỏi và bước tiến trong sự nghiệp của mình. Vì thế, CEO cần dành thời gian tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy đúng thế mạnh sở trường, trao cơ hội thể hiện bản thân và xây dựng chính sách đào tạo nội bộ, nâng cao năng lực chuyên môn cho nhân viên.

Tất cả cần xuất phát bài bản từ quá trình phân công nhiệm vụ theo bản Mô tả công việc, xây dựng Từ điển năng lực chuẩn, dựa vào đó thiết kế Lộ trình công danh từng vị trí. Nhân viên sẽ luôn gắn bó, cùng doanh nghiệp phát triển bứt phá.

Tổng hợp và hệ thống hóa bài bản tất cả bộ công cụ triển khai tất cả việc trên, đều được tích hợp trọn bộ một cách khoa học và hiệu quả nhất trong Bộ Tài liệu Nâng cấp Quản trị Nhân sự 4.0

Bộ Tài liệu là hệ thống file mềm dạng WORD, EXCEL với hướng dẫn chi tiết, tích hợp công thức tự động giúp CEO nhanh chóng có được hệ thống thang bảng lương 3P chuẩn, lộ trình công danh phù hợp từng vị trí, năng lực nhân sự, xây dựng văn hóa và bộ quy chế tổng hợp cho đa dạng quy mô/loại hình doanh nghiệp.

Hiện tại, Bộ Tài liệu đang được CẬP NHẬT thường xuyên nội dung chuyên biệt về xây dựng bộ máy điều hành, quản trị nhân lực tối ưu,…Thêm thông tin chi tiết và Link tải trọn bộ vui lòng liên hệ Mr Khánh 0934225077