TỐI THIỂU CHI PHÍ, TỐI ĐA LỢI NHUẬN, TẠO SỨC ÉP CẠNH TRANH VỚI ĐỐI THỦ NHỜ SỐ HÓA QUY TRÌNH QUẢN LÝ VẬN HÀNH TRONG DOANH NGHIỆP
Bối cảnh thị trường thay đổi, khách hàng đã trở nên khó tính và có nhiều lựa chọn hơn trong khi đó các yếu tố về giá cả, sản phẩm lại đang dần trở nên tương đồng, dễ sao chép, không có quá nhiều sự khác biệt. Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp cũng từ đó có những sự chuyển dịch sang cạnh tranh bằng tốc độ, bằng chất lượng dịch vụ, bằng hoạt động quản lý vận hành. Hiển nhiên khi hai sản phẩm tương đồng nhau, ai nhanh chân hơn, phục vụ tốt hơn, quản lý hiệu quả hơn, đó sẽ là người chiến thắng.

Tuy nhiên trái với thực tế đó, phần lớn doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vẫn chỉ đang duy trì cách thức làm việc thủ công, rời rạc trên các công cụ truyền thống như: Giao việc, trao đổi qua Chat; Lập kế hoạch, quản lý tiến độ qua Excel hay gửi tài liệu, báo cáo qua Email…
Cách thức làm việc kiểu này đã từng rất hiệu quả cách đây khoảng hơn 10 năm, nhưng tại thời điểm khi áp lực cạnh tranh không còn là câu chuyện “Cá lớn nuốt cá bé” mà chuyển sang “Cá nhanh nuốt cá chậm”, những công cụ này lại đang dần bộc lộ rất nhiều điểm yếu, sự chậm chạp và thiếu đi tính kết nối.
Để bắt kịp với sự thay đổi này, rất nhiều doanh nghiệp đã tìm đến những giải pháp công nghệ quản lý mang tính hiệu quả và ưu việt hơn. Và tại Việt Nam, Base.vn chính là giải pháp hàng đầu và toàn diện nhất giúp các CEO, Manager số hóa và tối ưu mọi hoạt động quản trị vận hành trong doanh nghiệp






Tính đến thời điểm hiện tại, Base.vn đã hỗ trợ chuyển đổi số thành công cho hơn 5000+ doanh nghiệp thuộc mọi quy mô, ngành nghề, lĩnh vực như: Xây dựng, Tư vấn thiết kế, Công nghệ thông tin, Bất động sản, Du lịch, Vận tải, Giáo dục,…
Bình luận mới